企业主和企业家的区别是什么?

如今,这两个术语经常互换使用。然而,在思维和方法上的微小差异将企业主和企业家区分开来。因此,许多企业主错误地称自己为企业家,反之亦然。

没有一个角色比另一个角色更好——他们只是不同。然而,如果你想在你的商业旅程中取得进展,理解这些差异是有帮助的。

那么,你是企业主还是企业家,你想成为哪一种呢?

本文将探讨企业所有者和企业家之间的区别,并提供大量企业所有者的例子。但首先,让我们来介绍一下背景。

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什么是企业主?

从法律上讲,企业主是——拿好你的帽子——任何拥有企业的人。他们是企业的合法所有者——或者至少是所有者之一。然而,“企业主”这个术语通常指的是拥有自己企业的人而且运行它

企业主可以是经营自己经营的小型企业的人,也可以是拥有并经营一家拥有很多员工的百万美元公司的人。

企业所有者可以将任务和责任委派给其他人。他们可能会和员工一起工作,赚取薪水。然而,不管公司的规模有多大,他们对业务有最终的控制权。

10个常见的企业主头衔

根据职责的不同,企业主有许多不同的头衔。以下是10个企业主头衔的简短列表——后6个并非企业主的专属头衔,但它们是企业主经常扮演的角色:

  1. 老板
  2. 老板
  3. 创始人
  4. 首席执行官或CEO
  5. 董事总经理
  6. 总统
  7. 导演
  8. 主要
  9. 管理合伙人
  10. 主席

现在,企业家他们也是企业主,但并不是每个企业主都是企业家。那么,有什么区别呢?

企业主与企业家

简而言之,企业主通常会围绕一个经过验证的想法和模式建立企业,比如餐厅和时尚品牌。另一方面,企业家通过追求一个创新的想法来解决一个常见的问题,比如超级提供一种用应用程序叫出租车的方式。

你是企业主还是企业家?超级的例子

也就是说,企业主和企业家之间的许多差异可能是微妙的,我们可以用不同的方式解释这些术语。因此,为了帮助说明差异,这里将简要比较六个关键业务方面。

1.动机

企业主和企业家经常因为不同的原因创业

企业主

一个企业主可能会创业,因为这是一个自然发展的过程,他们看到了一个极好的机会,或者想为自己工作。也许他们是为了钱才这么做的。又或者他们太喜欢做某件事了,于是决定围绕这件事做一门生意。

例如,一个喜欢发型和化妆的人可能会在一个还没有美容院的繁忙社区开美容院。或者在汽车修理店工作了很长时间的人可能会离开,自己创业,赚更多的钱。

企业家

另一方面,企业家更有可能是因为偶然发现了一种新的做事方式,想要挑战现状,或创造积极的影响而创业。

如前所述,Uber的创始人创造了一种全新的出租车预订方式。在另一个例子中,企业家布莱克Mycoskie创立了鞋类品牌Tom's,以创新的买一送一的方式为那些没有鞋子的人提供鞋子。

企业主vs.企业家:布莱克·麦考斯基·汤姆

2.创新

同样,企业主和企业家对待想法和创新的方式也存在差异。

企业主

成功的企业主不太关心突破性的想法或创新。他们向最好的人学习在他们的行业中,应用经过验证的原则来获得成功。他们对自己的业务了如指掌目标市场由内向外。他们专注于发展业务和服务客户。

例如,一家销售服装的电子商务企业正在遵循一种久经考验的商业模式。企业所有者将通过建立一个有价值的品牌,并向一个定义明确的目标市场提供优质的产品和服务来获得成功。

企业家

或者,企业家会想得更大,梦想更大。他们是所在行业或小众领域的领导者,提出了改变现状的创新想法。他们的工作理念甚至还没有经过测试。他们的目标市场必须了解他们的产品或服务是什么以及如何使用。

例如,Airbnb的创始人们发现了一个别人没有抓住的机会。事情是这样的:两位创始人付不起房租,但他们知道城里即将举行一场大型设计会议,当地所有的酒店都客满。因此,他们说服了一些与会者和他们一起睡在气垫上,并向他们收取了少量费用。

企业主vs.企业家:Airbnb

3.增长

通常情况下,当涉及到增长时,企业主和企业家的思维方式也略有不同。

企业主

一些小企业主乐于维持目前的收入水平。例如,许多小型夫妻店只开一两家店就很满足,对在全国范围内扩张并不感兴趣。

其他企业主则热衷于尽可能多地发展自己的公司。他们通过投资营销、增加劳动力、扩大产品和服务供应来实现这一目标。

企业主一步一步地成长,并在每一步中巩固他们的改进。例如,一家当地咖啡馆的老板可能计划通过在市中心开另一家分店来扩大他们的业务。

企业家

企业家追求爆炸性增长。他们不想稳定地发展,他们想在全国范围内发展,然后尽可能快地走向国际。他们不会尝试使用与其他企业相同的增长方法。他们重新制定规则,为自己开辟新的市场,从而在竞争中占据主导地位。

把上面本地咖啡馆和星巴克的例子进行比较。

星巴克开始在西雅图的派克市场只有一家店。然而,星巴克并不像它的竞争对手那样只卖咖啡。他们把咖啡变成了一种奢侈的体验,使其业务从人群中脱颖而出,并帮助该品牌成长为在80个市场拥有3万家零售店的国际巨无霸。

企业主vs.企业家:星巴克

4.心态

在比较企业家和小企业主时,有必要考虑他们是如何思考的。

企业主

企业主通常关心公司的管理和发展。因此,他们的任务清单集中在改善业务、管理员工和增加销售上。在工作的时候,企业主把大部分时间花在管理今天的事情上,而把一些时间花在规划未来上。

例如,一个dropshipping业务老板最关心的是改善他们的网上商店,扩大他们的营销力度,以及寻找有利可图的产品创意

企业家

相比之下,企业家更关注未来。就像棋手一样,他们总是提前十步想事情。他们雇佣其他人尽快管理公司的日常事务。然后,他们专注于扩大公司规模。

继续我们的例子,一个企业家可能会开始一个投递业务,因为这是一个划算的方式在网上做生意.然而,他们计划在他们的初创企业之外——他们想创造一些独特的东西。

这个企业家可以创造一个有价值的送货品牌,并产生利润,再投资于他们的业务。然后他们可以扩大产品线,包括他们自己创造的原创设计。他们会利用“快递”作为跳板,为自己的愿景提供资金,比如建立一个国际时尚品牌,销售由创新环保材料制成的原创设计。

要了解这类扩张的现实例子,看看亚马逊(Amazon)。

杰夫·贝佐斯,亚马逊的创始人,并没有打算在网上卖书,他打算创造“所有的商店“在网上卖书只是第一块垫脚石。从那以后,亚马逊几乎扩展到了所有可以想象到的产品类别,还有计算机硬件、云技术和媒体流媒体服务——仅举几例。

例子:万能商店

5.风险

企业所有权的风险是众所周知的。然而,小企业主和企业家倾向于以不同的方式处理风险。

企业主

企业主不会孤注一掷。他们通过精心策划、不断增加的风险,让自己的业务随着时间的推移稳步增长。

例如,一个电子商务品牌可能开始网上销售使用有机营销方法,即“免费”营销方法,如社交媒体营销.一旦他们完成了一些销售并验证了他们的产品,他们就可以将利润再投资到Facebook的广告中。这样,如果产品不奏效,他们也不会把所有的钱都花在广告上。

成功的企业主是谨慎乐观的——也许,他们会申请小额商业贷款,他们有信心偿还。

企业家

企业家经常把赌注押在农场上。

他们全身心投入,为一个未经证实的想法冒险。他们对自己的想法非常狂热,经常寻求从投资者那里获得资金。

通常,这些想法都行不通。偶尔他们也会做的。

企业家理查德·布兰森(Richard Branson)创立了一家斗志旺盛的独立唱片公司,并将其发展成为一个价值数十亿美元的帝国。维珍集团现在包括一家航空公司、一家连锁酒店、金融服务和一家媒体公司等等。然而,每一次扩张都需要巨大的风险。

例如,布兰森创办维珍航空公司时,给维珍集团的其他业务带来了巨大的压力。在布兰森的话说

“我们当时正顺风航行,在第一次飞行前,一只鸟飞进了发动机,我们差点就沉没了。我们不得不用我们的现金储备买一台新的。”

6.附件

通常,企业主和企业家看待企业的方式是不同的。

企业主

企业主经常以某种方式在情感上依附于他们的企业——哪怕只是为了盈利。有些人甚至从未想过要卖掉他们的企业。有些人甚至会以自己的名字或用自己的姓来命名公司。

其他企业主并不特别喜欢自己的公司,但他们看重公司,因为这让他们可以发号施令,掌握自己的命运。

因此,小企业主倾向于坚持做他们最擅长的事情。

例如,一个企业主可能开一个博客从…赚钱从属营销通过推广其他服务,并从他们帮助生产的产品中赚取佣金。这个企业主可以以自己的名字命名网站,并从自己的角度撰写每一篇博客。他们可以专注于成为一个知名的博主,并通过写作和联盟营销增加收入。

若干年后,也许他们已经以博主的身份扬名立万,雇佣了一些员工,收入也大幅增长。

企业家

企业家通常更关心他们的想法和他们想要创造的影响,而不是公司本身。它们不依附于任何特定的做事方式。一旦他们成功地发展了自己的愿景,他们就会寻找下一个伟大的想法。

继续我们的例子,一个在联盟营销中成功的企业家会很快将他们的业务任务外包出去,并寻求更多的想法来扩展。也许他们会开始销售dropshipped产品通过他们的网站。也许他们会建立一个YouTube频道围绕他们的细分市场推广会员链接,并计划将内容发展成在线课程。

你懂的。

举个现实生活中的例子超级.两位创始人继续从拼车业务拓展到外卖等其他领域。优步的领导者们并不满足于打造最好的拼车平台,他们认为优步是一个全球配送平台,有能力向1.03亿活跃用户出售任何东西。

企业家通常也有一个“退出策略”。也许他们计划在类似的平台上出售他们的网站或在线商店交易所市场.然后,他们就可以在他们的业务中实现资本,并将其投资到一个新的想法。

总结:企业家vs.小企业主

如果你经营一家企业——或者想要这样做的话创业——这有助于理解企业主和企业家之间的区别。

总而言之,成功的企业主会向行业内最好的人学习,使用经过验证的想法,承担适当的风险,并逐步发展他们的企业。他们通常为了实际目的而创业,比如做自己喜欢的事情来谋生,获得更多的独立性,或赚更多的钱。

另一方面,企业家的动力来自挑战现状的渴望。他们有未经检验的原创想法,他们在追求这些想法的时候会承担风险。企业家通常希望通过寻找创新的方式来快速扩大规模和扩张,从而产生巨大的影响。

同样,没有一个角色是优于其他角色的。企业主和企业家都要走出现状,抓住生活的棱角,按照自己的方式做事。

你是小企业主还是企业家?你想成为哪一个?请在下面的评论中告诉我们!

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