你的第一次创业要付出一切才能成功。你需要你最好的想法,强烈的职业道德和毅力,以应对那些事情并不如你所愿的日子。但这种组合可以帮助你把一个简单的想法变成一个帝国。在这篇文章中,我们将分享10个商业技巧,帮助你成功地开创第一家企业。

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2021年给新企业家的10个商业建议

1.像罗马人一样建造

罗马斗兽场有1949年的历史。它的大部分仍然相当完整。建造它的材料比我们现在使用的任何混凝土都要坚固。它的美丽如此迷人,数百万人涌入意大利只为一睹它的辉煌。罗马人使用最好的材料,从其他国家购买稀有的大理石,并设计了经久耐用的建筑。但说到创业,很多企业家都是做短期生意。他们把做生意看作是一种额外赚取几千美元的方式。相反,他们应该建造一些可以持续数年的东西。这是世界上最古老的企业之一在日本金刚组是一家专门建造佛教寺庙的建筑公司,成立于公元578年,总共有1441年的历史!在合并之前,它的年度预算为7000万美元。通过经常做你所做的事情,专注于建立一个有遗产的企业,这样你就能做得比任何人都好。像罗马人一样,你应该专注于高质量的产品,像日本人一样,你应该有一个明确的细分市场。

2.选择合适的细分市场

选择细分市场往往是人们意识到自己犯了错误的地方。如果你的业务范围太广,你可能很难知道你的受众是谁。如果你对barre类袜子商店太过挑剔,你可能会发现你的细分市场太过狭窄。不仅如此,还有季节性因素。例如,如果你痴迷于圣诞节,你可以建立一个圣诞节业务,但你可能很难在2月份为你的产品找到客户。另一个需要考虑的商业建议是,你是否能够在未来几年向客户重新营销。例如,如果你卖的是孕妇装,那么女性怀孕的时间只有9个月。生完孩子后,她可能就不会再去那家商店购物了。所以,当你决定选择一个小众市场时,选择一个全年都受欢迎的小众市场。谷歌趋势可以告诉你一个利基市场有多稳定)。你还需要选择一个受欢迎的细分市场,比如每月至少有几十万次的搜索,比如时尚、美容、健身或家居装饰。最后,一个不是短期的小众业务,所以要避免产妇、婚礼或任何你无法建立一个长期电子邮件列表的小众业务。尝试一些不寻常的经营理念manbetx下载登录相反!

业务技巧

3.解决迫在眉睫的问题

对于新企业家来说,一个重要的商业技巧是创建一个解决问题的企业。如果你问大多数失败的企业主他们解决了什么问题,他们要么回答不出来,要么解决的问题不够紧急。你解决的问题不需要像治疗疾病那样复杂。它可以很简单,比如我们通过提供娱乐体验来帮助人们克服无聊。但最终,你需要知道你想通过你的企业实现什么。通过了解你正在解决什么迫在眉睫的问题,你可以在你的营销中帮助人们了解你如何能最好地帮助他们。例如,如果你销售防打鼾产品,你会希望你的广告展示打鼾者会对一个人的睡眠造成的挫折。然后展示你的产品是方便的解决方案,可以让他们再次睡个好觉。

4.关注客户需求

商业冲突的最大来源之一来自未被满足的需求。如果顾客没有得到他们期待的服务或产品,他们的需求就不会得到满足,他们就会感到沮丧。当涉及到管理客户关系时,最重要的商业技巧是总是与客户感同身受。当你意识到他们的沮丧是由于他们的需求没有得到满足而造成的痛苦时,你就更容易不去接受他们对你的人身攻击。相反,你可以专注于通过模仿他们话语背后的意图来听他们说什么。最终,你会努力找到一个解决方案,既能满足他们的需求,又能让你的客户感到被倾听了。通过这样做而不是简单地退款,你打开了与他们建立长期关系的大门,即使他们对第一次体验你的品牌感到不满。要了解更多关于如何做到这一点,您可以阅读非暴力沟通:一种生活语言作者:Marshall B. Rosenberg博士

5.关注利润而不是收入

大多数企业家都痴迷于收入。“我在8个月内赚了90万美元,”他们声称。你不禁会问:“你真的这么想了吗?”因为深入研究,你会发现利润比收入更重要。当然你的收益是90万美元,但如果8个月后你的利润只有1万美元,这真的值得吗?这是可持续的吗?可能不会。从考虑收入转变为考虑利润。你的利润越多,你就有越多的钱再投资于你的生意、员工和你自己的成功。作为企业家,你是最后得到报酬的。 Your启动成本需要先付款。所以你也要确保你赚的钱足够犒劳自己。检查Shopify的免费利润率计算器帮你赚钱。

6.先从一个狭窄的焦点开始,然后扩展

亚马逊一开始并不是一家无所不包的商店。它最初只是一个简单的书店。随着时间的推移,他们的业务逐渐扩展到玩具和其他产品。这就是你如何建立一个一般的企业。最重要的商业技巧之一是,总是从狭窄的领域开始,随着规模的扩大,扩展到相关的垂直领域。通过专注于一个狭窄的领域,你可以建立一个忠实的用户群体,他们知道你能从他们那里得到什么。它还为您提供了一个定义明确的受众,使您的营销更容易。例如,你可以开一家女装时装店。一开始你可能是卖衣服的。但最终你可以扩展到鞋子、珠宝、时尚配饰或美容产品。 Or you can go in a different direction and expand into men’s fashion and children’s fashion. Both types of在线商店有意义,有自然的垂直互补。此外,您可以测试一个产品商店的想法然后再开一个更大的网站。但首先,你的目标应该是拥有大量的受众和忠实的消费者。你需要知道,你最终拓展的垂直领域是有需求的。

7.关注员工士气

我曾经遇到过的最好的老板曾经告诉我,她建立高效团队的秘诀就是让员工快乐。这是真的。我们一直都在庆祝。最后一天,我真的哭了,因为我不想离开。我离开是因为我知道我必须从大学兼职工作中走出来,获得更有影响力的营销经验。八年前我就在这个岗位上工作过,直到今天我仍然和所有的同事保持着联系。这就是员工士气的影响有多持久。不幸的是,这往往是企业家们无法关注的一件事。大多数初次创业的企业家都试图表现得像个老板。实际上没有员工想要这样的东西。 Your employees want to feel appreciated, heard, and know that they’re on the right track. If you find yourself constantly criticizing people for not doing it your way, you’ll often find that team performance will drop. The most important business tip when it comes to managing employees is to make them happy. Because if you do that, they’ll be more willing to help you hit your company’s goals.

业务技巧

8.开创符合自己个性的事业

连续创业家纳维尔•拉维肯特认为,产品/市场契合度实际上应该是创始人/产品/市场契合度。从本质上说,这意味着没有人能比你更好地经营公司。在理想情况下,您应该创业这与你的技能、经验和个性相匹配。这不仅仅是做你热爱的事,做你命中注定要做的事。你如何通过你的企业对世界做出有意义的贡献?通过做一些只有你能做的事情,你可以在世界上产生影响的同时创造一份持久的遗产。总结一下这个创业小技巧:开始只有你能开始的事业。

9.时刻注意竞争对手的动向

商业可以是残酷的。你的竞争对手总是想把你打倒,这样他们就能保持领先地位。虽然你不想被你的竞争对手所困扰,但你总是想知道他们在做什么,这样你就可以保持领先。他们提供哪些产品和服务?他们如何推销自己的品牌?他们如何给产品和服务定价?他们如何对待顾客?你需要在早期阶段找出每一个小细节,这样你才能知道如何竞争。如果你发现他们提供的产品很好,但客户支持很差,你可以更加重视客户关系。你的目标是找出他们的主要弱点是什么,并使之成为你的强项,同时仍然为你的客户提供大量的服务和产品。 But remember, don’t obsess too much over the day to day of your competitors. Your obsession should center around your customers and employees. Make those two groups happy and you’re golden.

消除竞争

10.只管去做(即使它并不完美)

给新企业家的最后一个商业建议来自耐克,想做就做.我指的不仅仅是开始。我的意思是,不要想太多,不要质疑你做的决定是否正确,只管去做。新企业家有时会在他们的事业上走得很好,但他们的想法蒙蔽了他们的头脑。但那只会耽误你的成功。你会犯错吗?你的赌注。会有挑战吗?是的,你得跳得很高才能跳过它们。但这不就是你的初衷吗? Entrepreneurship is about going all in. It’s about taking big risks so you can live the life you want. The goal isn’t to win the award of perfection. The goal is to build a business that helps people solve a problem. And the sooner you can do that, the sooner you can make people’s lives better. That’s the impact your business can have on someone’s life. So the sooner you launch it, the more people you can help.

8位商业人士分享他们最好的商业技巧

黛博拉·斯威尼 “对于新创业者来说,最好的商业建议是为你的初创公司成立有限责任公司。合并你的企业提供了责任保护,这在个人资产和专业资产之间创建了一个分离。它还有助于在消费者中建立信誉,合并为特定的实体类型,如有限责任公司,甚至可能为你提供额外的税收节省。——CEO Deborah SweeneyMyCorporation.com

摩根大通(J.P. Pesare “对于新企业家来说,最好的商业建议是永不放弃。每年有成千上万的企业失败,因为他们的创始人过早认输。你必须经历陡峭的学习曲线:疯狂的时间、错误、失败,以及创业带来的不确定性。没有一夜之间的成功,这是一个神话。在你的事业中获得真正的成功通常需要数年时间,但只要你不放弃,它最终会发生。挂在那里!——首席执行官j·p·佩萨雷动力桥

罗科屏技术 “对于新创业者来说,最好的商业建议就是:开始。时机永远不会完美。你会犯比你预期的更多的错误。但最终,最成功的企业家是那些愿意开始并一路学习的人。- Rocco Cozza先生,成立律师,Rocco E. Cozza PLLC律师事务所

罗莉的脸颊 “对于考虑迈出这一步的新企业家来说,最好的商业建议是,如果你真的相信自己的想法,放弃借口和怀疑,让一个值得信任和有才华的团队围绕着你,勇往直前,不要犹豫。看。回来。因为如果你全力以赴,你可以记住我的话,这将是一生的旅程。——创始人/CEO Lori CheekCheekd

本•沃克 “对于新创业者来说,最好的商业建议是:在你创办公司时,尽可能多地进行公关。如果不知道你的存在,没有人会购买你的产品或服务。没有人会替你做,所以你要自己做。花尽可能多的时间,通过你能通过的每一个渠道把这个消息传出去。即使你有一家PR公司,你也需要通过社交渠道和电子邮件列表帮助他们。对于新公司来说,销售是最困难的事情,所以了解你和你的公司的人越多越好。——本·沃克(CEO)转录外包、有限责任公司

雅克塔T上货速度 “对于新企业家来说,最好的商业建议是为你的企业创建一个系统。因此,当你能够开始雇佣个人时,就已经有了一个行之有效的制度供他们遵循。——老板杰奎塔·T·拉格兰年轻和金融

肖恩倒 “对于新企业家来说,最好的商业建议是学习你业务的所有方面。例如,如果你要创办一家SaaS公司,你需要知道如何营销产品,如何编码,如何设计转换平台和其他各种事情。你需要坐下来,弄清楚你的业务到底需要什么,并在这方面接受适度的教育。然而,你不需要达到专家的水平,你应该足够了解招聘流程,或者在不被利用的情况下外包工作。——联合创始人Shawn Pour出售马克斯

克洛伊Brittain “对于新创业者来说,最好的商业建议是(尤其是如果你是一个小企业主或资源有限的个体企业家),找到一两个可靠的营销渠道,并专注于这些渠道,而不是被每一个可能的渠道分散注意力,以宣传你的企业。”对于我的小公司来说,一旦我确定谷歌是一个高质量的线索来源,我就开始更加专注于提高我在搜索中的可见性,这反过来帮助产生更多高质量的线索。尽管这意味着推迟了我营销的其他方面(至少在短期内),但它让我高度专注,更有效率,而不是把自己分散得太过分散,试图同时去所有地方。-克洛伊·布里顿,老板蛋白石转录服务

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结论

这些商业建议只是你开始创业之旅的指南。最终,你的生意取决于你如何利用它。如果你想要成功,你必须让尽可能多的人看到你的生意。如果你解决了一个迫在眉睫的问题,你的企业品牌知名度就会更容易传播。你需要专注于让你的员工开心,满足你的客户的需求,以确保你的业务能像Kongo Gumi一样持续下去。在这一过程中你会面临挑战,但只要你愿意坚持下去,就没有什么能阻止你创建一个持续一生(或更长时间)的企业。

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